La Fabrique du Futur lance son site participatif. hacun peut s'y inscrire pour contribuer aux débats sur nos thématiques : prospective, innovation responsable, co-création, co-innovation, etc.

http://www.debats-fabriquedufutur.info/fr

IMAGINA 2010 aura lieu à Monaco du 3 au 5 février 2010 (www.imagina.mc)

Cette année encore e-Mergences et la Fabrique du Futur seront partenaires de cet événement et tiendra le 5 novembre au matin une table ronde sur les enjeux du virtuel dans le management. Le 5 février après-midi nous hébergerons les Prix IntraVerse qui distinguent les meilleures réalisations d'entreprises dans le domaine des univers virtuels.

Nous cherchons des intervenants pour la table ronde et des entreprises/organisations désireuses de présenter leur candidature aux IntraVerse ou encore d'être exposant.

Contact :

Eric Seulliet
06 60 69 30 40

Mercredi 7 octobre - 12h30 / 13h30 - Amphithéatre Montesquieu - Toit de la Grande Arche de La Défense

De nouvelles approches et outils au service de l'open innovation et de l'innovation 3C® (Innovation en co-création avec des communautés créatives)

Lors de cette conférence seront présentées de nouvelles méthodes permettant la mise en œuvre de plans d'open innovation et d'innovation 3C. Ces méthodes se basent sur des principes d'analyses situationnelles et sur des approches inductives.

Pour la première fois, grande nouveauté TEC Ile-de-France crée avec les meilleurs think tanks les Trophées "Visions du Futur" !

Au moment des pauses, profitez sur le plateau TV des scénarii d'évolutions de divers secteurs à l'horizon 2015.

Exclusivité : Présentées sous forme de scénarios flash de 7 minutes 30, ces "visions du futur" sont confrontées à votre regard de praticien ou de dirigeant d'entreprise. A l'issue de chaque présentation, vous noterez la pertinence de chaque scénario présenté. en fin de matinée, le Trophée 2009 Visions du futur récompensera les analyses prospectives les plus pertinentes.

Organisé par TEC Ile de France, Veille Magazine et La Fabrique du Futur

Dirigeants d'entreprise, Directeurs marketing, Directeur stratégie, R&D ou Communication, devenez membres officiels du Jury en cliquant ici!

Présentation à télécharger

L’acte marketing consiste à fournir à des personnes ciblées des informations idoines relatives à un produit ou un service afin de nourrir leur réflexion préalable à l’acte d’achat. Dans les faits, le marketing oriente l’acte d’achat par un renforcement de l’adhésion du consommateur vis-à-vis du produit ou du service.

Or tout à chacun mesure aisément l’étendue des paramètres concernant la perceptibilité de la personne, sa compréhension, les associations qu’elle peut faire avec son passé et desquels découlent l’efficacité du message.

Afin que le message soit le plus efficace possible trois solutions existent :

-arroser large

-réduire le champ de diffusion à une cible « en phase » avec le message

-rendre le message variable, adaptable à la situation de la personne

Dans le premier cas on parle de spam, dans le second de ciblage marketing, dans le troisième de marketing one-to-one.

Le marketing one-to-one nécessite de connaître la personne cible ce qui impose un système de surveillance et d’évaluation. L’approche généralement retenue est une approche multicritères.

Dans ce cas, à chaque personne on associe une liste de critères et il est alors possible d’adapter le message ou de choisir un message pertinent par rapport à ces critères.

L’analyse multicritère est un procédé déductif qui consiste à raisonner sur des critères plutôt que sur la personne. La personne étant assimilée à ses critères. Mais nous savons tous qu’au fil de la journée nous sommes des personnes différentes en termes de critères.

Prenons une femme qui le matin est mère déposant ses enfants a l’école, embouteillages, stress, la journée cadre d’une entreprise, le soir en adhérente d’un club de sport. En fonction du moment de la journée ou le message lui parviendra elle sera ou non réceptive.

Le marketing situationnel vise à prendre en compte les situations évolutives de chacun. Ces situations concernent :

-les situations passées qui ont forgé la personnalité, les références utiles pour structurer le message

-les situations présentes qui influent la réceptivité

-les situations en projet qui motivent la personne

Ces situations constituent la sphère situationnelle de la personne.

L’analyse situationnelle est une approche inductive permettant à partir d’informations peu nombreuses, floues, voir partiellement erronées de reconnaître les fondamentaux de la sphère situationnelle de la personne. L’analyse situationnelle prend en compte des notions fondamentales de l’attitude de l’homme, de l’évolution des sociétés, de constitution des univers, par le simple fait que les situations passées, constatées dans un univers situationnel sont reproductibles, portent en elles les gènes situationnels que l’on retrouvera dans les situations futures proches.

L’analyse situationnelle permet de « prédire » des évolutions possibles des situations d’une personne. Elle permet d’ouvrir le champ des possibles, d’en sélectionner le champ des plausibles. Le marketing situationnel ajoute à cela l’introduction d’un message qui, à l’instant présent, permettra d’orienter la situation que vit une personne dans un axe d’évolution particulier.

La technologie permet chaque jour d’avantage d’approcher la situation d’une personne, la navigation internet bien sur, mais aussi le gsm, les réseaux wifi, blue tooth, les puces RFID, sont autant de capteurs de la situation. L’observation des situations permet de rassembler des données, l’analyse de situation permet d’en extraire les fondamentaux de la personne, les contextes immédiats, le recul, la maturité, la capacité, la vision d’une personne.

De tout cela libre à nous de faire ou non un nouvel instrument intrusif. Le marketing situationnel requière une grande éthique et ne sera efficace que si les attentes des donneurs d’ordres changent.

Avec le marketing de masse le donneur d’ordre veut maitriser et raccourcir le temps, il fonctionne par campagne. Avec le marketing situationnel il doit respecter le temps, le message doit être diffusé au bon moment pour le réceptionnaire. Le donneur d’ordre devra apprendre à être patient.

Si le message est en phase avec la situation, s’il est utile à la personne au moment ou elle le reçoit, elle ne le considérera pas comme un spam mais comme un atout. C’est le pari du marketing situationnel. Le marketing traditionnel est un marketing de quantité, le marketing situationnel est un marketing de qualité.

Site de Ensuite-Info

Voir la chronique que j'ai publié sur la Lettre de l'Atelier

Lu dans Innovationlejournal du 20 juin 2008

Le réseau « E-Mergences » et l’entreprise « Ensuite Informatique » se sont associés pour créer le projet EmergencesLabs. Objectif : faire émerger des pistes d’innovation et de prospective en ayant recours à l’analyse situationnelle et à des techniques inductives novatrices. Jean-Pierre Malle, président de la société « Ensuite Informatique » présente les machines développées et l’intérêt qu’elles possèdent dans la recherche de nouveaux usages.

RESEARCH@INTEL DAY, Mountain View, Calif, June 11, 2008 – At the Computer History Museum today, Intel Corporation unveiled more than 70 futuristic projects and concepts underway in its labs in the areas of the environment, healthcare, visual computing, wireless mobility and more, reflecting areas where the company is investing some of its annual $6 billion in research.

Chief Technology Officer and Senior Fellow Justin Rattner outlined dramatic ways today's research investments will impact technology coming in the next 5 years, reshaping how people interact with computers and improve the environment.

Nous avons le plaisir d'annoncer la double mise à l'honneur de "Fabriquer le Futur 2" :

 - Ce 12 septembre, lors d'une conférence de presse des Echos consacrée au lancement  de leur nouveau e-paper, il a été annoncé que Fabriquer le Futur 2 avait été sélectionné comme livre proposé en bonus sur le lecteur mobile e-paper.

                                                            Dossier de presse e paper 12-09-07.doc

 - Ce 13 septembre, Fabriquer le Futur 2 sera présent aux Happy Hours de l'Adetem consacrée à la rentrée littéraire marketing.

A l'occasion de la présentation publique de la F@brique du Futur nous organisons nos premières T@bles rondes sur le thème :

Lieu : Bourse de Commerce de Paris, 2 rue de Viarmes 75001 Paris

Date : vendredi 25 mai 2007 de 8h30 à 14h30

Le fil rouge de cette matinée est de témoigner que l’innovation change profondément. La conception traditionnelle de l’innovation,  principalement fondée sur les développements technologiques, a montré ses limites. Face à ce constat, il est particulièrement pertinent d’intégrer à la stratégie d’innovation la notion d’imaginaire. En effet, explorer celui-ci donne des pistes particulièrement pertinentes pour concevoir les produits/services de demain. Le recours à l’imaginaire ouvre de nouveaux possibles en libérant la créativité. L’écoute et la mise en résonance de multiples imaginaires renforcent la transdisciplinarité entre les diverses parties prenantes au processus d’innovation. C’est ainsi que se développe un génie d’innovation collaborative entre les concepteurs internes (chercheurs, ingénieurs, marketeurs, designers, etc.), les partenaires externes (fournisseurs, distributeurs, sous-traitants), les clients. Grâce à l’imaginaire, l’innovation se trouve notablement accélérée et bien plus féconde.·    Dans ce contexte nouveau, les clients et usagers sont appelés à jouer un rôle croissant. Les consommateurs se transforment en consom'acteurs : ils n'acceptent plus l'innovation gratuite, ne "faisant pas sens" pour eux. Au-delà de ses composantes scientifiques et technologiques, l'innovation doit donc prendre en compte ces aspirations sociétales, éthiques, humanistes. En adoptant une attitude de reliance et d’empathie avec les consommateurs-citoyens les plus avant-gardistes, les entreprises et les organisations pourront développer des avantages concurrentiels et prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents. Cela nécessite de mettre en œuvre des pratiques d’innovation ascendante, basées sur la détection d’usages émergents.Pour illustrer ces nouvelles voies en faveur d’une innovation plus ouverte et désirable, nous vous proposons un programme en quatre séquences :

1.    Une table ronde sur le thème « l'imaginaire comme levier d'innovation ».
Animée par Jean Watin-Augouard (Le Journal des Marques), elle réunira :
·    François Denieul (Directeur du Laboratoire Espaces Intelligents)
·    Serge Gaichies (Directeur Marketing de Samas France)
·    Béatrice Gisclard (Présidente de l’Alliance Française des Designers, membre du C.A. de La F@brique du Futur)
·    Laurence Hervé (Responsable du Pôle Innovation, SNCF)
·    Gérald Piat (Chef de projet Créateam, EDF R&D)

2.    Une table ronde sur le thème «l’innovation ascendante/L'innovation par les usages »
Animée par Isabelle Musnik (Influencia), elle réunira :
·    Eric Dagiral (Docteur en sociologie, chercheur post-doctoral, LATTS/ENPC)
·    Terry Moubayed Farah (Directrice de la Fédération Multivilles)
·    Alain Montembault (Directeur R&D, Danone Research)
·    David Nahon (Responsable de la réalité virtuelle, Virtools/Dassault Systèmes)
·    Thomas Vallette (Service Conception et Innovation, CTBA – Centre Technique du Bois et de l’Ameublement)
 
 
3.    La présentation de la F@brique du Futur : son positionnement, ses activités.
Animée par Jacques Gautrand (Consulendo)

4.    Un buffet clôturera cette matinée en permettant de faire du networking et de présenter l’offre de La Fabrique du Futur et de divers de ses partenaires, avec l’intervention de Guy Cloutier (Conférencier international, Power of the Future) en « keynote speaker ».
 

La vocation de l’association la F@brique du Futur est de réconcilier l’innovation scientifique et technologique avec une innovation prenant en compte l’impératif d’un développement durable et désirable. Pour répondre à cet objectif, la F@brique du Futur a constitué un dispositif citoyen et totalement original d’ « innovation ascendante ». Celui-ci est articulé autour d’un laboratoire de détection d’usages émergents permettant d’imaginer des concepts et solutions réellement novateurs. En aidant à faire remonter des pistes d’innovation vers les entreprises et organisations, notre ambition est d’aider à imaginer et faire advenir un meilleur futur.

Contact : contact@lafabriquedufutur.org

Site : www.lafabriquedufutur.org 

Conditions de participation : nous consulter

Contact 

Programme et formulaire d'inscription téléchargeable (pdf)

Soutiens

Partenaires presse 

 Lancement de la Fédération des Connecteurs par Les Apéros du Jeudi, ce 26 avril 2007.

Table ronde à La Bellevilloise

Eric Seulliet y interviendra sur le thème de l'innovation ascendante. 

Voir le lien