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15/09/2005

Miser sur l'imprévu : management et leadership du changement émergent


Ce livre (Gualino Editeur) est consacré à la vie cachée des entreprises. Il nous fait prendre conscience de l’omniprésence, de l’importance, mais aussi de la grande richesse de l’imprévu dans leur fonctionnement et leur évolution.

Les entreprises sont, en effet, le siège d’une multitude de phénomènes « émergents » – idées, initiatives locales, projets autonomes, expérimentations diverses – qui échappent aux orientations stratégiques et aux procédures définies par les dirigeants mais qui jouent un rôle crucial dans les processus d’innovation et de renouvellement stratégique.

Ces phénomènes sont d’autant plus nécessaires que, pour toute entreprise, l’innovation et l’adaptation rapide à des conditions toujours changeantes sont devenues des priorités absolues qui rendent problématique une gestion « classique » reposant sur la prévision, la planification et le contrôle. Être ouvert à l’imprévu et être capable d’en tirer parti est maintenant un avantage concurrentiel indéniable.

Véronique Bouchard (ancienne du Boston Consulting Group) et Thierry Picq (ancien de Bossard Consultants) enseignent tous deux à l’EM Lyon. Ils aiment aborder avec pragmatisme et clarté les sujets les plus complexes et s’intéressent aux articulations entre organisation établie et initiative individuelle, changement induit et changement émergent, qu’ils abordent à partir de leur discipline première : la stratégie pour Véronique Bouchard et le management pour Thierry Picq.

 

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