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30/09/2006

Changer d'Ère, "Comportements, consommation, éco-design" exposition de la Cité des sciences et de l'industrie du 17 octobre 2006 au 12 août 2007

 

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Comment, à travers de nouveaux styles de vie, mettre en pratique des solutions concrètes pour faire du développement durable une réalité quotidienne ?

Venez le découvrir à partir du 17 octobre 2006 dans l'exposition Changer d'ère !

 Une exposition qui présente des objets et des processus s'effaçant derrière leur usage afin d'alléger leur impact environnemental sur la planète.
 Une exposition qui suggère des comportements individuels et collectifs permettant de réduire la pression qu'exerce l'homme sur la nature.
 Une exposition qui ouvre une réflexion nouvelle intéressant aussi bien les politiques que les industriels, les économistes, les sociologues, les designers... et chacun d'entre nous.

 

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26/09/2006

Carrefour de l'Innovation Participative (29 & 30 Novembre 2006)

Les deux journées du Carrefour de l'Innovation Participative se dérouleront à Boulogne-Billancourt les 29 et 30 novembre 2006). Elles seront centrées sur le thème "Simplicité et Puissance de l'Innovation Participative". Elles permettent vraiment de faire le point sur "l'état de l'art en France", en 2006, en matière d'Innovation Participative.

A un moment où la plupart des organisations souhaitent tout mettre en oeuvre pour promouvoir "l'Innovation à tous les étages", ces journées devraient apporter des éléments déterminants pour les aider à s'engager pleinement dans la voie de l'Innovation Participative.

 plaquette_bulletin_inscription_2006.pdf

 

Voir le site Innov'Acteurs 

10/09/2006

APPEL à dessins « Dessine-moi le futur »

Une coopération ARTE – Kinderkanal. Le futur, dessiné et raconté par des enfants en guise d’habillage de Noël

Comment les enfants imaginent-ils l’avenir ? A quoi pourrait-il ressembler ? Que devrions-nous y trouver ? De quoi pourrions-nous nous passer ?

ARTE s’adresse aux enfants : notre avenir, ce sont eux !

L’opération « Dessine-moi le futur » démarre le 20 août en collaboration avec KI.KA (Kinderkanal), chaîne publique allemande destinée aux enfants.
Les enfants âgés de 6 à 12 ans sont invités à imaginer « leur » futur par le dessin et/ou l’écriture et à envoyer leurs réalisations, accompagnées d’une autorisation des parents (*), jusqu’au 29 septembre 2006.


Il est recommandé de laisser libre cours à la fantaisie, d’exprimer ou de dessiner utopies personnelles, objets irréels, villes futuristes et autres inventions fabuleuses.
Les textes et dessins sélectionnés par un jury commun ARTE-KI.KA, feront l’objet de spots qui seront diffusés sur les deux chaînes pendant la période de Noël 2006.

09/09/2006

Innovation : d'abord de nouveaux produits

06/09/2006

Bientôt, une nouvelle édition de "Fabriquer le futur"

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Nous attendons vos contributions !

Une deuxième édition de notre livre est en cours ! En vue de celle-ci, nous procédons à nouveau à un repérage et à une sélection des "best practices" en matière d'innovation.

 
Nous vous invitons d'ores et déjà à nous faire part de vos propres expériences si vous souhaitez que celles-ci soient relatées.

 Contact

 

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Book Review : Audiovisuel et multimédia en France – stratégies et priorités de la recherche, RIAM, par Geneviève Lecamp, ZESST SAS, 30 août 2006

La créativité réclame une mixité plus importante des champs de recherche, souligne le réseau RIAM - qui fédère la communauté hétérogène des acteurs publics et privés de l’audiovisuel et du multimédia -, en conclusion de son dernier rapport. Par delà le jargon qui émaille les propos recueillis auprès des professionnels du secteur, se profilent des problématiques communes à tous les processus d’innovation : techniques versus usages ou/et son contraire, degré d’anticipation par rapport au marché/aux utilisateurs et risques corrélés ou pari de l’évangélisation. La réponse à la diffusion capillaire de l’innovation est toujours dans le mix des outils et le bon tempo pour Fabien Delpiano de la société Filao, créatrice et éditrice de jeux vidéo sur mobiles . « On est dans des univers où, heureusement, il reste beaucoup de problèmes ».

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05/09/2006

Portail management 2.0

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Management 2.0 est un portail collaboratif lancé par e-Mergences et Axiopole (spécialiste de l'intelligence collective et des solutions au service des communautés de pratique et des équipes) sur les évolutions actuelles et futures du management des organisations en particulier dans le domaine de la prospective, de l'innovation, de l'intelligence collective, de l'efficacité collective, du KM et des technologies de l'information et de la collaboration. L'objectif de cet espace est de partager des connaissances à travers un espace documentaire et des newsletters mais aussi de faciliter et structurer les échanges d'idées entre les personnes inscrites sur le portail à travers des forums de discussions. Nous espérons favoriser les coopérations entre les abonnés de ce portail pour développer de nouvelles pratiques managériales en phase avec les évolutions de notre monde.

L'objectif de ce portail collaboratif est de susciter la création de communautés de pratiques en management par le partage des connaissances à travers un espace documentaire et plusieurs newsletters thématiques interactives (deux au démarrage). Il s'agit aussi de faciliter et structurer les échanges d'idées entre les personnes inscrites sur le portail à travers des forums de discussions permettant de faire émerger des consensus.
 
Nous souhaitons aussi favoriser les coopérations entre les 3000 abonnés de ce portail pour développer de nouvelles pratiques managériales en phase avec les mutations de notre monde. Un annuaire et un moteur de recherche permettant de répérer les expertises des uns et des autres y contribueront activement.
 

L'inscription au Portail management 2.0 vous permet en outre de recevoir (10 numéros par an) notre newsletter interactive consacrée à nos thématiques (prospective, innovation) et vous permet d'en consulter les archives.

A lire : Permanent Innovation

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Dernier livre de Langdon Morris en téléchargement gratuit
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Innovation is the process of creating new ideas and turning them into new business value. 

Permanent Innovation is the process of doing it continuously, by developing an organizational culture that embraces innovation as a core value, practices innovation as a core methodology, and produces innovation as a consistent output.

The notion of permanent innovation may at first be startling, in that the concept of permanence implies stability and the absence of change, while the concept of innovation implies constancy of change and novelty. 

  Combining these two, however, yields an important hybrid, the practice of innovation not as an occasional occurrence, but as a regular process of value creation and organizational adaptation. Permanent innovation thus contrasts with random, intermittent, or one-shot innovation processes, none of which are sufficient in today’s markets.  In these times of accelerating change and increasing competition, Permanent Innovation is indeed an absolute necessity, and in fact these principles are contributing significantly to the success of leading companies around the world.

Regardless of the specific problems you face, you’re doubtless aware that in today’s global market environment of ever increasing competition, where companies you’ve never heard of are working hard to take away your customers, innovation is also essential to your company’s survival.

Which is why most executives find themselves thinking more and more about innovation, wondering how to increase the innovation performance of their own organizations, and looking for ways to improve their innovation process in the hope that it will also improve their innovation results.

The nature of competition today has now made innovation itself insufficient, because just having some ideas and bringing them to market does not assure the future.  What you need instead is Permanent Innovation, the process of innovating continuously by developing an organizational culture that embraces innovation as a core value, practices innovation as a core methodology, and produces innovation as a consistent output.

The goal of this book is to provide you with a complete overview of the essential strategies, principles, and practices of permanent innovation to help your company to become a permanent innovator, and perhaps even a leader.

 
 
 
 
 

03/09/2006

Ce monde qui vient, par Robert Solé

Ce monde qui vient, par Robert Solé
LE MONDE | 02.09.06
© Le Monde.fr

08:37 Publié dans Prospective | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : Prospective