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24/01/2009

Veillemag se renouvelle et met à l'honneur la prospective et l'innovation

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Veillemag, le magazine référent en matière de veille développe sa présence sur Internet : nouveau site et nouvelles rubriques. Parmi celles-ci signalons une rubrique prospective et innovation... tenue par votre serviteur. Un article de fond dédié à la prospective et à l'innovation sera aussi publié dans le magazine papier.

Aussi n'hésitez pas à m'adresser vos infos sur vos événements, vos nouveautés, les signaux faibles qui vous interpellent, vos points de vue et tribunes libres, des chroniques pouvant entrer dans le cadre de cette rubrique.




07/03/2008

Colloque Vivagora le 18 mars, à Paris

vous invitent
à participer au  colloque  


Comment mettre l’innovation

 

en démocratie ?


Pratiques et outils de concertation

le Mardi 18 mars 2008, de 9h à 19h
Dans l’hémicycle du Conseil Régional d’Ile-de-France
57 rue de Babylone, 75007 Paris

Avec le soutien du MEDAD et de Genopole
En partenariat avec OREE, Centrale-Ethique, Ars Industrialis , La FING, La F@brique du Futur
Alternatives économiques, France Info, Reporters d’espoirs, Valeurs Vertes, MediaPart,
Avec le parrainage de l’Académie des Technologies

 

Alors que nous désirons une articulation entre innovation technique et innovation sociale

Que la Loi Grenelle doit instaurer des principes structurants pour

un partage de l’information, une expertise pluraliste, une responsabilisation des acteurs et une implication de la société civile dans les choix environnementaux, sanitaires et technologiques…

Nous proposons ce colloque

pour construire des pratiques nouvelles de concertation,

dans le respect de la Convention d’Aarhus,

la mise en action du principe de précaution

…. vers des projets durables et porteurs de sens

 

Le programme complet et le bulletin d’inscription sont disponibles en ligne

sur le site vivagora : www.vivagora.org

 

Nous vous invitons à répondre à notre Questionnaire Innovation, et démocratie :

Un clic, quelques 5 minutes et… des surprises !  : Questionnaire en ligne

 

16/11/2007

3èmes Tables Rondes du Futur, le 15 janvier 2008

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La 3ème édition des Tables Rondes du Futur aura lieu le 15 janvier 2008 (14h-21h)
à la Bourse de Commerce de Paris, sur le thème :
 
Design du futur & Innovation
 

21/10/2007

Deuxième édition des T@bles Rondes du Futur le 6 Novembre 2007

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25/04/2007

1ères T@bles rondes de la F@brique du Futur, à Paris le 25 mai 2007 (matin)

 

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A l'occasion de la présentation publique de la F@brique du Futur nous organisons nos premières T@bles rondes sur le thème :

"De nouvelles voies pour l'innovation : de l'imaginaire à la co-création"

Lieu : Bourse de Commerce de Paris, 2 rue de Viarmes 75001 Paris


Date : vendredi 25 mai 2007 de 8h30 à 14h30

Le fil rouge de cette matinée est de témoigner que l’innovation change profondément. La conception traditionnelle de l’innovation,  principalement fondée sur les développements technologiques, a montré ses limites. Face à ce constat, il est particulièrement pertinent d’intégrer à la stratégie d’innovation la notion d’imaginaire. En effet, explorer celui-ci donne des pistes particulièrement pertinentes pour concevoir les produits/services de demain. Le recours à l’imaginaire ouvre de nouveaux possibles en libérant la créativité. L’écoute et la mise en résonance de multiples imaginaires renforcent la transdisciplinarité entre les diverses parties prenantes au processus d’innovation. C’est ainsi que se développe un génie d’innovation collaborative entre les concepteurs internes (chercheurs, ingénieurs, marketeurs, designers, etc.), les partenaires externes (fournisseurs, distributeurs, sous-traitants), les clients. Grâce à l’imaginaire, l’innovation se trouve notablement accélérée et bien plus féconde.·    Dans ce contexte nouveau, les clients et usagers sont appelés à jouer un rôle croissant. Les consommateurs se transforment en consom'acteurs : ils n'acceptent plus l'innovation gratuite, ne "faisant pas sens" pour eux. Au-delà de ses composantes scientifiques et technologiques, l'innovation doit donc prendre en compte ces aspirations sociétales, éthiques, humanistes. En adoptant une attitude de reliance et d’empathie avec les consommateurs-citoyens les plus avant-gardistes, les entreprises et les organisations pourront développer des avantages concurrentiels et prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents. Cela nécessite de mettre en œuvre des pratiques d’innovation ascendante, basées sur la détection d’usages émergents.Pour illustrer ces nouvelles voies en faveur d’une innovation plus ouverte et désirable, nous vous proposons un programme en quatre séquences :


1.    Une table ronde sur le thème « l'imaginaire comme levier d'innovation ».

Animée par Jean Watin-Augouard (Le Journal des Marques), elle réunira :
·    François Denieul (Directeur du Laboratoire Espaces Intelligents)
·    Serge Gaichies (Directeur Marketing de Samas France)
·    Béatrice Gisclard (Présidente de l’Alliance Française des Designers, membre du C.A. de La F@brique du Futur)
·    Laurence Hervé (Responsable du Pôle Innovation, SNCF)
·    Gérald Piat (Chef de projet Créateam, EDF R&D)


2.    Une table ronde sur le thème «l’innovation ascendante/L'innovation par les usages »

Animée par Isabelle Musnik (Influencia), elle réunira :
·    Eric Dagiral (Docteur en sociologie, chercheur post-doctoral, LATTS/ENPC)
·    Terry Moubayed Farah (Directrice de la Fédération Multivilles)
·    Alain Montembault (Directeur R&D, Danone Research)
·    David Nahon (Responsable de la réalité virtuelle, Virtools/Dassault Systèmes)
·    Thomas Vallette (Service Conception et Innovation, CTBA – Centre Technique du Bois et de l’Ameublement)
 
 
3.    La présentation de la F@brique du Futur : son positionnement, ses activités.
Animée par Jacques Gautrand (Consulendo)


4.    Un buffet clôturera cette matinée en permettant de faire du networking et de présenter l’offre de La Fabrique du Futur et de divers de ses partenaires, avec l’intervention de Guy Cloutier (Conférencier international, Power of the Future) en « keynote speaker ».
 

La Fabrique du Futur

La vocation de l’association la F@brique du Futur est de réconcilier l’innovation scientifique et technologique avec une innovation prenant en compte l’impératif d’un développement durable et désirable. Pour répondre à cet objectif, la F@brique du Futur a constitué un dispositif citoyen et totalement original d’ « innovation ascendante ». Celui-ci est articulé autour d’un laboratoire de détection d’usages émergents permettant d’imaginer des concepts et solutions réellement novateurs. En aidant à faire remonter des pistes d’innovation vers les entreprises et organisations, notre ambition est d’aider à imaginer et faire advenir un meilleur futur.


Contact : contact@lafabriquedufutur.org


Site : www.lafabriquedufutur.org 


Conditions de participation : nous consulter

Contact 

Programme et formulaire d'inscription téléchargeable (pdf)

Soutiens

    

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Partenaires presse 

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24/03/2007

Deux nouveaux quotidiens d’information sur le web

Pour participer au renouvellement de l’approche de l’information, Naja Presse lance planetelejournal.com, la première plateforme de journaux thématiques, grand public, réellement interactifs, multimedias et gratuits :

http://www.innovationlejournal.com s’intéresse à ce monde global qui vit une révolution économique, technologique et créatrice, difficile et passionnante

 

 

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http://www.developpementdurablelejournal.com parce que l’activité économique et sociale appelle aujourd’hui de nouveaux objectifs, de nouveaux modèles, de nouveaux process.

Ces deux premiers quotidiens sont mis en ligne depuis ce vendredi 23 mars 2007 à partir de 0h00

 

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Contact relations extérieures : marion.ledantec@najapresse.com

26/02/2007

Fabriquer le futur 2 à la librairie Artazart, du 7 mars au 4 avril 2007

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A l'occasion de la sortie du livre Fabriquer le futur 2, une exposition intitulée Fabriquer le futur, 3D.0 aura lieu du 7 mars au 4 avril 2007.
 
 
Vernissage de l'expo/dédicace du livre le 7 mars à partir de 19 h.
 
 

10/12/2006

L'INNOVATION TROP ORIENTEE VERS LE COURT TERME EN EUROPE

«Une étude publiée mardi montre que les 2/3 des projets d'innovation des entreprises européennes sont sur du court terme. Trop peu sont consacrés au lancement de nouveaux produits et services. Plus des deux tiers des entreprises françaises, britanniques et allemandes placent l'innovation dans leurs trois premières priorités, et près de la moitié la placent en première position. C'est ce que révèle une étude européenne menée par Celerant , cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Les secteurs d'activités qui consacrent le plus d'investissements R&D (recherche et développement) et qui sont les plus matures dans la gestion de l'Innovation sont l'automobile, les sciences de la vie et la pharmacie, et la High Tech. Les entreprises européennes interrogées consacrent en moyenne 4,8% de leur chiffre d'affaires en R&D. Mais les 2/3 des projets R&D sont sur du court terme. Seulement 1/3 de l'investissement en recherche et développement est consacré au lancement de nouveaux produits et services. "Cette faible proportion met en question l'avenir et la différenciation future des entreprises vis-à-vis de concurrents asiatiques aux prix agressifs (à fonctions équivalentes)" notent les auteurs de l'étude.»...

 

Source : La Tribune 

05/12/2006

e-Mergences sur Imaginons Demain

Le blog d'e-Mergences a été sélectionné pour figurer dans la rubrique "Les essentiels de l'innovation" du portail de Microsoft "Imaginons demain". 

 

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Présentation du portail : A travers les reportages diffusés sur LCI et la chronique rythmée de Thomas Blard, Microsoft vous offre un éclairage complet sur l’innovation en France et sur les initiatives surprenantes de ceux qui innovent, de ceux qui soutiennent l’innovation et de ceux qui favorisent l’usage des nouvelles technologies.

26/09/2006

Carrefour de l'Innovation Participative (29 & 30 Novembre 2006)

Les deux journées du Carrefour de l'Innovation Participative se dérouleront à Boulogne-Billancourt les 29 et 30 novembre 2006). Elles seront centrées sur le thème "Simplicité et Puissance de l'Innovation Participative". Elles permettent vraiment de faire le point sur "l'état de l'art en France", en 2006, en matière d'Innovation Participative.

A un moment où la plupart des organisations souhaitent tout mettre en oeuvre pour promouvoir "l'Innovation à tous les étages", ces journées devraient apporter des éléments déterminants pour les aider à s'engager pleinement dans la voie de l'Innovation Participative.

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Voir le site Innov'Acteurs 

09/09/2006

Innovation : d'abord de nouveaux produits

06/09/2006

Bientôt, une nouvelle édition de "Fabriquer le futur"

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Nous attendons vos contributions !

Une deuxième édition de notre livre est en cours ! En vue de celle-ci, nous procédons à nouveau à un repérage et à une sélection des "best practices" en matière d'innovation.

 
Nous vous invitons d'ores et déjà à nous faire part de vos propres expériences si vous souhaitez que celles-ci soient relatées.

 Contact

 

Voir le site du livre 

Book Review : Audiovisuel et multimédia en France – stratégies et priorités de la recherche, RIAM, par Geneviève Lecamp, ZESST SAS, 30 août 2006

La créativité réclame une mixité plus importante des champs de recherche, souligne le réseau RIAM - qui fédère la communauté hétérogène des acteurs publics et privés de l’audiovisuel et du multimédia -, en conclusion de son dernier rapport. Par delà le jargon qui émaille les propos recueillis auprès des professionnels du secteur, se profilent des problématiques communes à tous les processus d’innovation : techniques versus usages ou/et son contraire, degré d’anticipation par rapport au marché/aux utilisateurs et risques corrélés ou pari de l’évangélisation. La réponse à la diffusion capillaire de l’innovation est toujours dans le mix des outils et le bon tempo pour Fabien Delpiano de la société Filao, créatrice et éditrice de jeux vidéo sur mobiles . « On est dans des univers où, heureusement, il reste beaucoup de problèmes ».

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05/09/2006

Portail management 2.0

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Management 2.0 est un portail collaboratif lancé par e-Mergences et Axiopole (spécialiste de l'intelligence collective et des solutions au service des communautés de pratique et des équipes) sur les évolutions actuelles et futures du management des organisations en particulier dans le domaine de la prospective, de l'innovation, de l'intelligence collective, de l'efficacité collective, du KM et des technologies de l'information et de la collaboration. L'objectif de cet espace est de partager des connaissances à travers un espace documentaire et des newsletters mais aussi de faciliter et structurer les échanges d'idées entre les personnes inscrites sur le portail à travers des forums de discussions. Nous espérons favoriser les coopérations entre les abonnés de ce portail pour développer de nouvelles pratiques managériales en phase avec les évolutions de notre monde.

L'objectif de ce portail collaboratif est de susciter la création de communautés de pratiques en management par le partage des connaissances à travers un espace documentaire et plusieurs newsletters thématiques interactives (deux au démarrage). Il s'agit aussi de faciliter et structurer les échanges d'idées entre les personnes inscrites sur le portail à travers des forums de discussions permettant de faire émerger des consensus.
 
Nous souhaitons aussi favoriser les coopérations entre les 3000 abonnés de ce portail pour développer de nouvelles pratiques managériales en phase avec les mutations de notre monde. Un annuaire et un moteur de recherche permettant de répérer les expertises des uns et des autres y contribueront activement.
 

L'inscription au Portail management 2.0 vous permet en outre de recevoir (10 numéros par an) notre newsletter interactive consacrée à nos thématiques (prospective, innovation) et vous permet d'en consulter les archives.

A lire : Permanent Innovation

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Dernier livre de Langdon Morris en téléchargement gratuit
Cliquez sur la vignette 
 
 
 
Innovation is the process of creating new ideas and turning them into new business value. 

Permanent Innovation is the process of doing it continuously, by developing an organizational culture that embraces innovation as a core value, practices innovation as a core methodology, and produces innovation as a consistent output.

The notion of permanent innovation may at first be startling, in that the concept of permanence implies stability and the absence of change, while the concept of innovation implies constancy of change and novelty. 

  Combining these two, however, yields an important hybrid, the practice of innovation not as an occasional occurrence, but as a regular process of value creation and organizational adaptation. Permanent innovation thus contrasts with random, intermittent, or one-shot innovation processes, none of which are sufficient in today’s markets.  In these times of accelerating change and increasing competition, Permanent Innovation is indeed an absolute necessity, and in fact these principles are contributing significantly to the success of leading companies around the world.

Regardless of the specific problems you face, you’re doubtless aware that in today’s global market environment of ever increasing competition, where companies you’ve never heard of are working hard to take away your customers, innovation is also essential to your company’s survival.

Which is why most executives find themselves thinking more and more about innovation, wondering how to increase the innovation performance of their own organizations, and looking for ways to improve their innovation process in the hope that it will also improve their innovation results.

The nature of competition today has now made innovation itself insufficient, because just having some ideas and bringing them to market does not assure the future.  What you need instead is Permanent Innovation, the process of innovating continuously by developing an organizational culture that embraces innovation as a core value, practices innovation as a core methodology, and produces innovation as a consistent output.

The goal of this book is to provide you with a complete overview of the essential strategies, principles, and practices of permanent innovation to help your company to become a permanent innovator, and perhaps even a leader.

 
 
 
 
 

28/08/2006

Blog Innovation21 dédié à notre nouveau livre

Nous vous invitons à découvrir notre nouveau Blog Innovation21.

Ce blog est consacré à notre livre en cours d'écriture intitulé "Innovation et communautés au 21ème siècle" (titre provisoire), à paraître courant 2007 chez M2 Editions.

Son thème porte sur l'innovation ascendante (appelée aussi innovation "open source" par les anglo-saxons). Pour être plus précis, il s'agit de montrer que la mise à contribution des consommateurs avant-gardistes peut s'avérer être une source d'innovation particulièrement pertinente pour les entreprises (et plus généralement pour la société).

Vos contributions sont naturellement les bienvenues !

 

06/08/2006

Economie numérique : Découvrez Cluster 21

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Cluster21 rassemble la communauté des passionnés des nouveaux univers du digital et de leurs usages que ce soit au niveau technique, sociétal, management, prospective, innovation, ...

Cluster21 sert de base à la publication de vidéoblogs, de livres, de e-livres et de nouvelles télévisions IP.

Voir le site

30/07/2006

Conférence PDMA, Atlanta (USA), 21-25 octobre 2006

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This year PDMA celebrates 30 years of creativity and ingenuity in the global marketplace. As the leading force in product development and management, we consider this event to play a pivotal role in our growth, both as an organization, and as individuals in the business world each year. Come join us as we make the thriving metropolis of Atlanta our backdrop and once again play host to some of the most impressive leaders in product development to share insights and inspiration we can all take back to the workplace.
 

05/07/2006

Rencontre entre deux designers

En prélude à la parution très prochaine en français du livre du designer Gino Finizio "Design & Marketing : gérer l'idée", Kamel Ben Youssef, l'adaptateur de la version française, nous propose en exclusivité cette tribune sous forme d' entretien entre Gino Finizio et Pietro Camardella, le designer de la Ferrari.

"Recherche, interdisciplinarité et éthique : voilà les éléments qui caractérisent l’entreprise et les concepteurs du futur : des hommes et des femmes prêts à affronter l’urgence/l’émergence et à empoigner les variables d’un scénario en changement perpétuel."

 

L’excellence de l’entreprise se réalise à travers la recherche, le design, la technologie et la réorganisation du système existant : une lutte constante entre tradition et innovation pour la croissance de l’entreprise et la cohérence de la marque dans le temps. Pour atteindre des résultats concrets, l’élément humain est irremplaçable, c’est pourquoi les entreprises doivent s’appuyer sur des hommes consciencieux, préparés et avides de connaissance : des créatifs qui possèdent une capacité innée à lire les changements en cours et à anticiper – par une “vision créative” – les produits, les systèmes et les services qui intéresseront les consommateurs de demain.

Pietro Camardella est d’une certaine manière le manager-type du futur : capable d’intégrer la pensée et l’action, le design et le marketing. A la tête du secteur Automotive Design d’un centre de recherche d’excellence, grâce à sa culture multidisciplinaire, il contribue à perpétuer la mission de l’entreprise par une recherche constante, l’innovation d’entreprise, le design, le processus et le produit.

Le produit se réalise là où l’entreprise a la capacité de saisir les opportunités offertes par  le design : l’originalité et le renouvellement des idées représentent la clef du succès pour l’entreprise, mais le manque d’organisation et de vision stratégique constituent certainement une limite à la croissance. C’est précisément pour conjuguer ces deux aspects de façon optimale qu’a été confié à Pietro Camardella le rôle de Responsable du Centre Design du Centro Ricerche Fiat d’Orbassano (à proximité de Turin), un endroit où l’entreprise italienne par excellence se confronte quotidiennement avec la nécessité de créer l’innovation. Pietro Camardella est non seulement un designer de talent, mais aussi, grâce à l’expérience dont il s’est enrichi au fil des ans, un guide précieux pour des équipes de conception devant affronter le thème complexe de la mobilité. Il est chargé de la gestion des choix conceptuels, mis en oeuvre de concert avec les designers et les techniciens du Centre, afin d’appliquer les efforts créatifs dans une direction économiquement possible, tout en préservant la valeur du concept de projet auprès de tous les acteurs qui définissent le produit ; en effet, c’est du concept de projet que découlent l’unicité et la raison d’être du produit lui-même. Le progrès technologique, dont le CRF est un creuset très actif, voit enfin dans le design un instrument indispensable pour rendre compréhensible et accessible son langage au marché. Le design et les designers jouent donc un rôle extrêmement important pour encourager l’innovation, notamment dans le secteur automobile, secteur qui connaît actuellement une période de transformation intense, en quête de nouvelles typologies de transport plus sûres pour l’homme et l’environnement. 

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02/07/2006

Exclusif ! Lancement d'ANTICIPATOR ®

En partenariat avec Maxicom et Coachise, e-Mergences lance ANTICIPATOR®

ANTICIPATOR® constitue un système unique, basé sur le concept d'innovation ascendante, pour :

- Développer des produits réellement innovants.
Le grand public et les « faiseurs de tendances » freinent l'innovation. Au contraire, on adopte une approche dynamique en se basant sur des populations avant-gardistes.

- En fonction de vos objectifs.
En effet, l'innovation et les attentes d'innovation varient fortement selon les cibles que l'on souhaite toucher. Avec Anticipator, on ne fait pas de l'innovation gratuite, mais au plus près de vos objectifs.

- Selon une démarche maîtrisée
Grâce à un dispositif complet, qui s'appuie, à chaque étape, sur les cibles correspondant au degré d'avancement du projet. On valide donc chacune des étapes avec, ainsi, un process, qui minimise les pertes de temps, en évitant les retours en arrière, les choix erronés.


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