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26/02/2007

Metro : Le monde dans 5 ans

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Pour son cinquième anniversaire, le quotidien Metro et son site, metrofrance.com,
vous livrent leur vision du monde dans cinq ans. Politique, société, culture, high-tech...
 
Cliquez sur l'image 

Fabriquer le futur 2 à la librairie Artazart, du 7 mars au 4 avril 2007

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A l'occasion de la sortie du livre Fabriquer le futur 2, une exposition intitulée Fabriquer le futur, 3D.0 aura lieu du 7 mars au 4 avril 2007.
 
 
Vernissage de l'expo/dédicace du livre le 7 mars à partir de 19 h.
 
 

24/02/2007

Fabriquer le futur 2 est sorti !

09/09/2006

Innovation : d'abord de nouveaux produits

06/09/2006

Bientôt, une nouvelle édition de "Fabriquer le futur"

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Nous attendons vos contributions !

Une deuxième édition de notre livre est en cours ! En vue de celle-ci, nous procédons à nouveau à un repérage et à une sélection des "best practices" en matière d'innovation.

 
Nous vous invitons d'ores et déjà à nous faire part de vos propres expériences si vous souhaitez que celles-ci soient relatées.

 Contact

 

Voir le site du livre 

Book Review : Audiovisuel et multimédia en France – stratégies et priorités de la recherche, RIAM, par Geneviève Lecamp, ZESST SAS, 30 août 2006

La créativité réclame une mixité plus importante des champs de recherche, souligne le réseau RIAM - qui fédère la communauté hétérogène des acteurs publics et privés de l’audiovisuel et du multimédia -, en conclusion de son dernier rapport. Par delà le jargon qui émaille les propos recueillis auprès des professionnels du secteur, se profilent des problématiques communes à tous les processus d’innovation : techniques versus usages ou/et son contraire, degré d’anticipation par rapport au marché/aux utilisateurs et risques corrélés ou pari de l’évangélisation. La réponse à la diffusion capillaire de l’innovation est toujours dans le mix des outils et le bon tempo pour Fabien Delpiano de la société Filao, créatrice et éditrice de jeux vidéo sur mobiles . « On est dans des univers où, heureusement, il reste beaucoup de problèmes ».

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05/09/2006

A lire : Permanent Innovation

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Dernier livre de Langdon Morris en téléchargement gratuit
Cliquez sur la vignette 
 
 
 
Innovation is the process of creating new ideas and turning them into new business value. 

Permanent Innovation is the process of doing it continuously, by developing an organizational culture that embraces innovation as a core value, practices innovation as a core methodology, and produces innovation as a consistent output.

The notion of permanent innovation may at first be startling, in that the concept of permanence implies stability and the absence of change, while the concept of innovation implies constancy of change and novelty. 

  Combining these two, however, yields an important hybrid, the practice of innovation not as an occasional occurrence, but as a regular process of value creation and organizational adaptation. Permanent innovation thus contrasts with random, intermittent, or one-shot innovation processes, none of which are sufficient in today’s markets.  In these times of accelerating change and increasing competition, Permanent Innovation is indeed an absolute necessity, and in fact these principles are contributing significantly to the success of leading companies around the world.

Regardless of the specific problems you face, you’re doubtless aware that in today’s global market environment of ever increasing competition, where companies you’ve never heard of are working hard to take away your customers, innovation is also essential to your company’s survival.

Which is why most executives find themselves thinking more and more about innovation, wondering how to increase the innovation performance of their own organizations, and looking for ways to improve their innovation process in the hope that it will also improve their innovation results.

The nature of competition today has now made innovation itself insufficient, because just having some ideas and bringing them to market does not assure the future.  What you need instead is Permanent Innovation, the process of innovating continuously by developing an organizational culture that embraces innovation as a core value, practices innovation as a core methodology, and produces innovation as a consistent output.

The goal of this book is to provide you with a complete overview of the essential strategies, principles, and practices of permanent innovation to help your company to become a permanent innovator, and perhaps even a leader.

 
 
 
 
 

28/08/2006

Blog Innovation21 dédié à notre nouveau livre

Nous vous invitons à découvrir notre nouveau Blog Innovation21.

Ce blog est consacré à notre livre en cours d'écriture intitulé "Innovation et communautés au 21ème siècle" (titre provisoire), à paraître courant 2007 chez M2 Editions.

Son thème porte sur l'innovation ascendante (appelée aussi innovation "open source" par les anglo-saxons). Pour être plus précis, il s'agit de montrer que la mise à contribution des consommateurs avant-gardistes peut s'avérer être une source d'innovation particulièrement pertinente pour les entreprises (et plus généralement pour la société).

Vos contributions sont naturellement les bienvenues !

 

30/07/2006

Appel à Communication : IRRATIONALITE ET DECISION, 5ème COLLOQUE DE L’ASSOCIATION INTERNATIONALE ET INTERDISCIPLINAIRE DE LA DECISION ( A2ID ), Tozeur (Tunisie) les 14 et 15 décembre 2006

Après quatre colloques organisés à :

- Caen (1998) "Les décisions sous contraintes";

- Troyes (2000) "Décisions individuelles et décisions collectives "

- Paris (2003) "La décision entre son amont et son aval "

- Bordeaux (2005) « Décision : mesures et évaluations »

L'Association Internationale Interdisciplinaire de la Décision (A2ID) poursuit l’approfondissement de la notion de Décision.

 

Ce 5ème colloque est organisé avec

  • L’Université de Tunis El-Manar – UR e-masig
  • L’Université de Caen Basse-Normandie
  • L’Université de Paris 13
  • Le Centre de Recherches en Sciences Sociales et Management (CR2S-Management) de l’Institut de Gestion Sociale (IGS), Paris.

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22/07/2006

A lire dans Capital : La France de demain

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14/07/2006

A lire : Horizons stratégiques

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Le premier numéro de la Revue trimestrielle du Centre d'analyse stratégique vient de paraître.
Vous pouvez le consulter, le télécharger et le commander sur
www.strategie.gouv.fr/revue 
 

Au sommaire du numéro 1 d'Horizons stratégiques : www.strategie.gouv.fr/revue

1/ Dossier : Mouvements des hommes et des activités

  • L'immigration n'est plus ce qu'elle était... (Yves Chassard)
  • Attraction des élites et exode des cerveaux : les enjeux économiques d'une concertation entre pays d'origine et pays d'accueil (Manon Domingues Dos Santos)
  • Mobilité internationale et attractivité des étudiants et des chercheurs (Mohamed Harfi et Claude Mathieu)
  • Mobilité des ménages versus mobilité des entreprises : de nouvelles marges de manœuvre pour l'action stratégique de l'Etat en direction des régions (El Mouhoub Mouhoud)
  • Débat : A-t-on vraiment besoin d'une immigration économique en France ? (Patrick Stefanini, Jean-Luc Schneider et Yves Chassard)
  • Proposition d'une blue card européenne (Jakob von Weiszäcker)

2/ Varia

  • Personnes âgées dépendantes : bâtir le scénario du libre choix (Stéphane Le Bouler)
  • Regards ethnologiques sur les maisons de retraite : présentation d'une étude menée par la Fondation Maison des Sciences de l'Homme (Sébastien Doutreligne)
  • Savoirs et action publique : un mariage de raison ? L'expertise en chantier (Stéphane Cadiou)

3/ Chroniques

  • Actualités de certains de nos homologues étrangers : Strategy Unit placée auprès du Premier ministre britannique, et Conseil scientifique pour la politique gouvernementale des Pays-Bas (Aude Rousselot, Bruno Hérault)
  • Echos de colloques récents
  • Notes de lecture

Sortie du numéro 2 : 20 octobre 2006

Gratuite et facilement accessible sur le site www.strategie.gouv.fr, la revue est aussi éditée par la Documentation française, en vente au numéro ou par abonnement à partir du 25 juillet 2006.

 
 
 

11/07/2006

Projections sur le Net

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Arrêts sur images de la toile d'aujourd'hui et de demain

La célèbre prospectivologue, Dona Pérignone, lance Projections sur le Net. Cette fiction-réalité en construction hebdomadaire conjugue le futur au présent et balaye d'un œil critique et amusé les problématiques liées à l'évolution des technologies. Bruno Mesure l'a rencontrée.

Dona Pérignone, vous êtes prospectivologue, histérioTic, racontologue, e-baratineuse, néNet, vous avez des neurones dopés par un imaginaire branché sur le 380 et vous lancez aujourd'hui Projections sur le Net sur le site wwww.hyakainventerlefutur.com. Est-ce que vous pourriez tout d'abord nous en dire un peu plus sur votre activité ?

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05/07/2006

Rencontre entre deux designers

En prélude à la parution très prochaine en français du livre du designer Gino Finizio "Design & Marketing : gérer l'idée", Kamel Ben Youssef, l'adaptateur de la version française, nous propose en exclusivité cette tribune sous forme d' entretien entre Gino Finizio et Pietro Camardella, le designer de la Ferrari.

"Recherche, interdisciplinarité et éthique : voilà les éléments qui caractérisent l’entreprise et les concepteurs du futur : des hommes et des femmes prêts à affronter l’urgence/l’émergence et à empoigner les variables d’un scénario en changement perpétuel."

 

L’excellence de l’entreprise se réalise à travers la recherche, le design, la technologie et la réorganisation du système existant : une lutte constante entre tradition et innovation pour la croissance de l’entreprise et la cohérence de la marque dans le temps. Pour atteindre des résultats concrets, l’élément humain est irremplaçable, c’est pourquoi les entreprises doivent s’appuyer sur des hommes consciencieux, préparés et avides de connaissance : des créatifs qui possèdent une capacité innée à lire les changements en cours et à anticiper – par une “vision créative” – les produits, les systèmes et les services qui intéresseront les consommateurs de demain.

Pietro Camardella est d’une certaine manière le manager-type du futur : capable d’intégrer la pensée et l’action, le design et le marketing. A la tête du secteur Automotive Design d’un centre de recherche d’excellence, grâce à sa culture multidisciplinaire, il contribue à perpétuer la mission de l’entreprise par une recherche constante, l’innovation d’entreprise, le design, le processus et le produit.

Le produit se réalise là où l’entreprise a la capacité de saisir les opportunités offertes par  le design : l’originalité et le renouvellement des idées représentent la clef du succès pour l’entreprise, mais le manque d’organisation et de vision stratégique constituent certainement une limite à la croissance. C’est précisément pour conjuguer ces deux aspects de façon optimale qu’a été confié à Pietro Camardella le rôle de Responsable du Centre Design du Centro Ricerche Fiat d’Orbassano (à proximité de Turin), un endroit où l’entreprise italienne par excellence se confronte quotidiennement avec la nécessité de créer l’innovation. Pietro Camardella est non seulement un designer de talent, mais aussi, grâce à l’expérience dont il s’est enrichi au fil des ans, un guide précieux pour des équipes de conception devant affronter le thème complexe de la mobilité. Il est chargé de la gestion des choix conceptuels, mis en oeuvre de concert avec les designers et les techniciens du Centre, afin d’appliquer les efforts créatifs dans une direction économiquement possible, tout en préservant la valeur du concept de projet auprès de tous les acteurs qui définissent le produit ; en effet, c’est du concept de projet que découlent l’unicité et la raison d’être du produit lui-même. Le progrès technologique, dont le CRF est un creuset très actif, voit enfin dans le design un instrument indispensable pour rendre compréhensible et accessible son langage au marché. Le design et les designers jouent donc un rôle extrêmement important pour encourager l’innovation, notamment dans le secteur automobile, secteur qui connaît actuellement une période de transformation intense, en quête de nouvelles typologies de transport plus sûres pour l’homme et l’environnement. 

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18/06/2006

Enquête Pulse du Global Future Forum

Chaque année, le Global Future Forum, think tank international de prospective conduit une enquête auprès d'un vaste public diversifié de professionnels et experts sur l'appréhension qu'ils ont du futur.

Vous pouvez consulter les résultats de l'enquête 2005 en cliquant sur ce lien : Pulse_2005-1.pdf

Vous êtes aussi invités à répondre à l'enquête 2006 en cliquant sur ce lien

13/06/2006

A lire : Géopolitique, Energies : quel futur ?

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05/06/2006

Demain est autre jour : Le livre sur l’internet dans dix ans en PDF

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A partir du site Dansdixans

“Internet sera devenu si familier que l’on ne le remarquera plus... Le téléphone, l’ordinateur et la télévision auront fusionné... Nous serons connectés et joignables en permanence... Nos brosses à dents seront équipées de capteurs qui analyseront nos muqueuses... Des imprimantes 3D graveront nos objets quotidiens... Les assurances nous factureront nos excès de vie... L’Etat légiférera pour limiter le cyberinfidélité... Les technologies de surveillance permettront le maintien à domicile des personnes dépendantes... Notre livreur de pizza disposera d’informations sur notre santé et nos finances... Le droit d’auteur et les copyrights industriels seront abolis... Les entreprises seront plus réactives et composeront avec les contraintes géographiques et temporelles... Le tourisme médical se développera... Les échanges de pair à pair seront encouragés... Les jeux seront utilisés dans le système de formation personnalisée... Les talents de chaque élève seront exploités et mis au service des communautés d’apprenants... Nous n’habiterons, ni ne travaillerons plus en ville... La liste des compétences nécessaires à un emploi sera longue et rapidement obsolète... Nous emprunterons du temps de cerveau à notre voisin... Nous assisterons à un trafic d’identités numériques... Les débats démocratiques disciplinés bouleverseront la vie politique... Internet n’existera plus et nous irons à la plage...”

Si demain est un autre jour, notre futur s’invente au présent. C’est dans cet esprit, qu’en janvier 2006, les participants aux rencontres d’Autrans ont imaginé notre vie quotidienne dans dix ans.

 

Télécharger le pdf

 

20/05/2006

Vos commentaires sur "Fabriquer le futur"

Nous vous informons qu'une section du site e-Mergences est dédiée aux réactions de lecteurs de notre livre "Fabriquer le futur, l'imaginaire au service de l'innovation".

Voir les premiers commentaires déjà publiés

Vous êtes donc invités à nous adresser vos divers commentaires : critiques, témoignages, exemples, sans oublier félicitations et éloges :-). Nous les publierons en citant si vous le souhaitez votre e-mail et un lien éventuel vers votre site/blog.

Deux façons de nous envoyer vos commentaires :

- par e-mail

- par le biais des commentaires de ce billet

19/05/2006

Questionnaire / Trophée Golden Futur / Edition 2006

SmartFutur organise le Trophée Golden Futur, pour mettre en valeur les meilleurs « points d’entrée » permettant, à chacun de nous, de se construire sa propre vision prospective. Nous avons listé ci-après plus de 500 « points d’entrée » qui sont déveveloppés dans l’annuaire officiel de la Prospective et du Futur (www.smartfutur.fr).
Il vous suffit de cercler les smileys lorsque vous estimez qu’un « point d’entrée » apporte une réelle valeur ajoutée. Vous pouvez en cercler autant que vous le voulez : 3, 20, 50, 100 ou plus !!! Vous ne pouvez pas voter pour vous. Retour des questionnaires : avant fin juillet 2006. Publication du classement Golden Futur : 2 septembre 2006. Les résultats seront diffusés gratuitement.
 

Annuaire Officiel de la Prospective 2006

 

 

 

 

SmarFutur vous propose en 2006, la 1ére édition de l’Annuaire officiel de la prospective. Ont été sélectionnés 500 organismes, femmes ou hommes, entreprises, associations, tribus, think tanks (laboratoire d’idées), cellules de recherche, consultants, instituts, universités, etc.

 Télécharger le fichier

 

 

 

17/05/2006

A lire dans Newzy de mai 2006 : Dossier intitulé "2050, la France après le pétrole"

Dossier composé d'une enquête sur l'attitude des entreprises face à "la carbonisation de la planète", d'un récit fiction "Un jour dans une France sans pétrole", d'avis d'experts, de brèves sur de nouveaux business en émergence.